方案草稿
AI 内容运营方案
- 客户需求
- 20人团队 · 统一内容运营
- 建设建议
- 统一知识库，串联选题、创作与审核
- 待沟通事项
- 内容渠道、团队分工与现有工具
水夕AI商学院 · 企业AI落地训练营
让 AI 从个人工具，
变成企业能力。
带着真实业务来 → 跑通一个场景 → 回企业落地
先让人会用 AI，再让业务跑起来，
最后让能力在整个组织中积累和进化。
还不确定从哪里开始？ 做一次 AI 化自评
一个真实场景 · 工作演示
同一项工作，
怎样走到企业能力？
AI 分析客户需求- AI 匹配企业资料
- AI 准备方案与沟通建议
确认后：AI 记录客户档案，
AI 创建跟踪任务。
客户档案已记录跟踪任务已创建演示结果，未写入任何真实客户系统。
先让人会用，再让业务跑起来，最后让组织拥有能力。
从训练营出发
从个人能力，
到业务流程，再到组织能力。
先判断企业当前要解决的问题，再选择合适的入口。
主业 · 企业AI落地训练营
让人先会用 AI
怎么把 AI 真正用进自己的工作？
带着真实任务学习知识库、Skill 和工作流，亲手跑通一个场景。
看企业 AI 落地训练营按需承接 · 业务流程 AI 化
让一项业务能跑起来
怎么让个人能力变成业务能力？
围绕一项明确业务，重组流程、知识、系统和人机分工，形成 AI 作业线。
看 AI 作业线改造按需承接 · 组织能力 AI 化
让企业拥有并持续进化能力
怎么把一条作业线复制到整个企业？
把有效方法带到更多业务，统一管理知识、方法、流程和必要的运行环境。
看企业 AI 化改造同一项业务的三次迁移
从一个人会用，
到整个组织拥有能力。
这是 AI 从个人工作方法进入业务运行，再进入组织积累的过程。训练营是起点，后续建设仅在企业主动提出后承接。
一个人会用 AI
带着真实工作来，整理知识，训练 Skill，亲手跑通一个场景。
个人能力 AI 化 · 企业 AI 落地训练营一项业务能持续运行
明确输入、标准、分工、交接和维护，让 AI 进入日常业务。
业务流程 AI 化 · AI 作业线改造组织能复制、协同和积累
把有效方法带到更多流程，形成企业自己的知识、方法和运行机制。
组织能力 AI 化 · 企业 AI 化改造按需承接的共同支撑
企业 AI 底座，
承接业务运行与组织复用。
底座不是另一个独立产品，而是当 AI 进入正式业务后，用来承载权限、知识、版本、连接和运行管理的公共基础设施。
先看业务需要什么，再决定由什么承载。
- 一项业务需要稳定运行时，评估流程、知识、系统和人工职责。
- 多条作业线需要协同时，统一权限、知识、版本与运行记录。
- 现有环境够用就复用，不足时再补齐或建设合适底座。
企业运营实践 · 科技制造
从会后催办，到任务落实。
过去：进展靠人逐个催问。实施后：任务明确到人，期限与进展随时可查。
会议决议执行率
实施前不足40%
→实施后85%以上
先判断企业的起点
你现在卡在哪一层？
不需要为了升级而升级。先看当前最需要解决的是个人方法、业务运行，还是组织协同。
还不知道自己的工作怎么用 AI
先建立判断，带着真实工作参加训练营，亲手做出一个场景。
从训练营开始已经做出尝试，但业务还不能稳定运行
把流程、知识、系统和人机分工重新组织成一条 AI 作业线。
讨论作业线改造多个部门都在尝试，需要统一推进
统筹业务优先级、共用能力、组织责任与持续迭代机制。
讨论企业 AI 化改造
延伸阅读 · 企业 AI 落地的业务判断
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中小企业跟进AI，不必先追逐模型版本；先选择一个真实、高频、可复核的业务场景，明确数据、责任、人工复核和回退，再决定工具。