GALLERY · 现场实录
第一期现场
不是 PPT 上的承诺，是真实发生过的现场——讲方法、做实操、出成果。
第二期现场
第二期 · 2026 年 5 月 9-10 日 · 深圳——15 位老板，已经走在 99% 中国老板的前面。
我们不只教 AI 能干什么，我们教你的企业，到底怎么吃下 AI。
线下 2 天 + 30 天线上陪跑。学完不是结束——是把 AI 真正种进你公司的根上。
过去半年，我走访了几十家企业，跟老板们深度交流 AI 转型这件事。
我发现一个规律——每位老板，都卡在不同的地方。
市面上 99% 的 AI 培训都停留在技术层面——讲工具、讲提示词、讲案例展示。但回到公司，根本用不起来。
真正的难题，从来不是技术，而是落地。
这个训练营，就是为这件事而设计的。
如果你已经准备好了 —— 我们 6 月 5 日 见。
—— 木羽
我们刻意控制每期人数在 15 人以内，确保每位学员都能得到深度服务。如果你符合以下任一描述，这个训练营会让你觉得"来对了"。
你团队精简、资源有限。AI 是这一代创业者最大的杠杆——它让 5 个人干出过去 50 个人的事。你需要一次完整的扫盲，知道哪些环节立刻能用 AI 替代雇人。
你已经把生意做了起来，但管理一直是老大难——流程不顺、信息不通、决策靠拍脑袋。你看清了下一个 5 年的格局：不会用 AI 重构组织的企业会被淘汰。你要一份能带团队执行的 AI 转型蓝图。
你负责公司某条业务线（销售 / 运营 / 产品 / 技术），老板让你"把 AI 用起来"。你不缺资源也不缺指令，缺的是一套能立刻嵌入业务流程、回去下周就能跑的方法和工具。
不是 4 份知识，是一套打通的 知 · 行 · 果 · 师。同一份训练营，3 类学员各自带走属于自己的版本。
不是堆"AI 能干什么"的功能盘点（那种知识 3 个月就过时），是从底层让你理解 AI 是怎么思考的、它的真实能力和边界在哪里。理解了底层，所有营销忽悠都骗不了你。
现场从需求到部署，不是看老师演示。每位学员动手做出能跑的东西——你从此成了组织里"亲手做过"的那个人。
这才是真正的"果"。基于你真实业务，跟木羽和团队跑通一遍完整的"找痛点 → 匹配 AI → 部署 → 评估"循环。带走的不是某份清单，是这套方法论本身——回去能反复复用到其他业务场景。
训练营里每位学员都获得木羽的 1v1 深度诊断。课后 30 天，执行中遇到任何卡点，木羽和团队继续陪你跑——这位老师单独咨询的市价，已经超过整个学费。
每个模块都有明确成果。两天结束时，你将带着一份属于你的「企业 AI 化场景地图」回去——这是 3 类学员都用得上的同一份核心产出。
不是堆"AI 能干什么"的功能盘点。我们从底层让你理解 AI 是怎么思考的、它的真实能力到哪里、它的边界在哪里。理解了底层，所有营销忽悠都骗不了你。
讲透"知识库 + Skill"两个核心概念——这是大部分企业用 AI 没效果的根本原因。然后现场用你的真实业务数据，构建第一个属于你的知识库和 Skill，组合出一个能跑的半自动化工作流。
把你的真实问题带来——业务卡点、组织难题、AI 转型困惑。木羽现场为每位学员逐一深度诊断。你不需要自己想答案，把问题问出来就够了。
这是整个训练营的方法论核心。AI 不是个人提效工具——AI 是全面的 AI。一套覆盖企业从基础到战略的四层架构：
用上午的四层架构作为框架，1v1 带每位学员梳理你企业（或你业务）的具体 AI 场景：哪里先动、哪里后动、每个场景该如何落地。完成后由木羽和团队现场为每位学员演示和答疑。
三者兼备并且有完整实战经验的老师，是这个时代最稀缺的。
AI 培训行业有两类老师——
一类是技术型老师，懂 AI 工具但不懂企业管理。他们能教你写提示词、用 Coze，但他们没在企业里真正做过转型项目，不知道老板真正的痛点。
另一类是管理咨询老师，懂管理体系但不懂 AI 工程。他们能讲战略框架、组织变革，但他们做不出一个能跑的 AI 系统，无法把方法论真正落地。
我，是这两个能力的结合点。
这个训练营的全部内容，都是我亲身验证过、确认有效的方法。
不是 PPT 上的承诺，是真实发生过的现场——讲方法、做实操、出成果。
第二期 · 2026 年 5 月 9-10 日 · 深圳——15 位老板，已经走在 99% 中国老板的前面。
为了保证训练营质量，我们严格控制名额：每期限 15 席。
每月 2 期 · 周中档（周五+周六）和周末档（周六+周日）交替 · 任选一期
下一期 · 6 月 5 - 6 日 · 深圳 · 限 15 席 · 每期前 5 名享早鸟