他在训练营里做什么？

主讲，并在现场带着学员把自家那件活搭成能稳定复做的专属能力。

他和其他 AI 讲师有什么不同？

我们只讲自己的做法：教你给自己业务搭AI员工，专属，能稳定复做；平台够用就建议用平台。不做点名对比。

发布日期：2026-10-22

创始人木羽，13年大厂管理与业务实践，北大光华MBA／EMBA。木羽是他的公域笔名。他现在做的事，用一句话说就是：我们教你给自己业务搭AI员工。选一件反复做的活，按你家的标准，搭成或改成能稳定复做的能力。

学习的主要方式，是水夕AI商学院的训练营：两天动手，加100天陪跑答疑。木羽在训练营里主讲，并在现场带着学员把自家那件活搭出来。

下面按“他是谁、在解决什么问题、现在做什么、不做什么”几块说清。

文章目录

木羽，水夕AI创始人，13年大厂管理与业务实践，北大光华MBA／EMBA。现在教企业老板和业务骨干给自己业务搭AI员工：带着自家一件反复做的活来，按自家标准搭成专属、能稳定复做的能力，学完自己会搭、会改。主要方式是水夕AI商学院的训练营，两天动手，加100天陪跑答疑。

在大厂的十三年里，他盯的不是新鲜名词，而是战略、流程、组织、人才与经营机制怎样真正落到业务里。创业之后，他把同一条线接到企业 AI 上：先改业务，再配工具；老板负责“选哪件活、怎样算合格”，骨干负责“搭起来、接得住”。

他常讲的一笔经营账很朴素：营收可以看成人数乘以人均产出。AI 要撬的是人均产出这一侧，帮企业在不盲目加人的情况下多接住一些活，而不是把“降本裁员”当卖点。产能上来了，以前不敢接的小单、急单、定制单，才更有机会接得住。这是方向，不是对某一家企业的效果承诺。

落到老板能听懂的判断，就是三句：哪件活值得先搭；谁在公司里接手；怎样算合格。头衔帮不了这三句，现场方法才帮得上。他公开表达时，也尽量按这个顺序讲：先给判断，再讲做法，少堆术语。

很多企业已经有了大平台的 AI 助手，写通稿、排日程、查制度，开箱就能用。木羽的看法很直接：平台给你通用会干活的助手；我们教你搭／改你家那件活的专属AI员工。如果平台已经够用，就用平台，不必硬上。

值得自己搭的，是那种每周反复做、换个人质量就掉、合不合格自己说得清的活。比如销售方案、客户咨询回复、内部政策文件。专属，是按你家的业务、材料和合格标准来；稳定复做，是同类输入进来，能一次次做出合格成果。

搭法也不只一种：可以从你们做得好的老作品倒推，可以把现成模板改成你家的版本，也可以拿开源或市场上的 Skill 来改造。木羽在课上讲的，是怎么判断哪条路适合你手里的材料。

在水夕AI商学院的训练营里，木羽的角色是把方法讲清楚、把现场带着做、把合格标准说透，而不是替企业长期驻场写方案。学员带着自家那件活来，两天里动手搭出能演示的专属能力，并拿走自己会改的方法和改造清单；回去用的过程中遇到问题，100天陪跑期里随时问。

训练营教会你自己搭、自己改；需要整套代做、直接装进公司系统的，可以单独谈。费用与开班时间见官网。

第一步，选活。不是选最炫的，而是选最费人的：天天做、费时间、结果能对账。选不准，后面搭得再好也用不上。

第二步，备料。把你家做得好的老作品、产品资料、客户约束和合格标准找齐。材料越像你家的真实业务，搭出来的AI员工越像“你家的人”。

第三步，搭和试。按适合你的那条路去搭：倒推、改模板或改 Skill。搭好之后，用真实或脱敏的业务输入反复试，同类输入能不能一次次做出合格成果，现场就看得见。

第四步，学会改。业务会变，模型和工具也会变。他更在意的是你回公司之后会不会自己调，而不是课上那一版有多漂亮。所以训练营之后还有100天陪跑答疑，改的过程中卡住了，随时问。

他和水夕AI、水夕AI商学院是什么关系？

木羽是水夕AI创始人。水夕AI商学院是我们的学习品牌，木羽在训练营里主讲。

他是不是只做短视频或只做咨询？

公开会发内容和短视频，但主要的事是教老板和骨干搭AI员工，方式是训练营。报名前的诊断，是帮你判断那件活适不适合搭，不是另一种咨询产品。

履历和教育背景怎么写？

主句仍是：创始人木羽，13年大厂管理与业务实践。教育背景可写北大光华MBA／EMBA，不写进标题。对老板有用的，仍是大厂经验与能不能帮你把一件活搭成。

更值得先想清的，不是头衔，而是你有没有一件准备动手的、反复做的活。活清楚，训练营才接得住；活不清楚，先把“先搭哪一件、怎样算合格、谁接手”问清楚。

可以把你的那件活、卡点和团队角色发过来，做一次AI员工搭建诊断。我们帮你看：更适合先听清方法、直接上训练营，还是先把那件活缩小到能验收的一刀；如果平台已经够用，我们也会直说。

如果你是媒体或合作方，需要一段标准介绍，可以直接用上文“一段话介绍”。