按需承接：业务流程 AI 化 · AI 作业线改造
围绕一项明确业务，重新组织流程、知识、系统和人机分工，让 AI 从个人用法变成能够持续运行的业务能力。
过去
素材分散在个人电脑里，审核意见靠聊天记录传递。
接入系统后
资料集中调用，版本和审核记录关联到同一项内容任务。
木羽演示 · 内容工作流程
调用企业知识准备文章，生成封面与内文图；负责人确认后，送入公众号草稿箱。
调用资料：品牌要求、产品资料、过往案例
AI 准备结果
确认后
工作方式演示 · 示例数据。实际流程结合企业资料、软件与权限建设。
实际流程：调用知识准备内容，经本人确认后进入公众号草稿箱。 查看实践与依据
过去
销售既要沟通，又要找资料、整理需求、记档案和安排跟进。
接入系统后
AI 准备材料和建议；销售确认后，档案与跟踪任务接续建立。
学员实践 · 销售支持
围绕实际开发业务搭建知识库，让AI根据零散需求辅助分析，并准备报价、开发文档与周期。
课堂实践 · 报价与开发安排仍需业务负责人确认。调用资料：客户沟通记录、产品方案与行业案例
AI 准备结果
确认后
AI 记录客户档案，AI 创建跟踪任务。
工作方式演示 · 示例数据。实际流程结合企业资料、软件与权限建设。
实践结果：客户需求整理为分析、报价与开发文档，内容仍需业务人员复核。 查看实践与依据
企业运营
把会议材料、决议、任务与进展连起来。让管理者看见需要协调的事项，让团队减少反复催问。
过去
决议留在纪要里，任务进度依靠逐人催问。
接入系统后
确认后的决定进入任务，责任、期限和进展集中呈现。
看看实际操作
创建会议，集中查看纪要产生的任务，再更新进展、申请延期或提交验收。
调用资料：议题材料、会议记录、现有任务
AI 准备结果
确认后
工作方式演示 · 示例数据。实际流程结合企业资料、软件与权限建设。
企业项目：决议落实到负责人和期限，执行率由不足40%提升至85%以上。 查看实践与依据
过去
材料反复整理，面试判断标准不一致。
接入系统后
岗位标准、履历证据与面试记录关联起来。
调用资料：岗位标准、获准使用的履历
AI 准备结果
确认后
工作方式演示 · 示例数据。实际流程结合企业资料、软件与权限建设。
当前展示工作方式示例。可带脱敏样本交流，结合企业规则确认适用范围与验收方式。
过去
常见问题重复解释，转交后缺少连续记录。
接入系统后
口径有依据，复杂问题有负责人和处理进展。
调用资料：已审核的产品与服务知识
AI 准备结果
确认后
工作方式演示 · 示例数据。实际流程结合企业资料、软件与权限建设。
当前展示工作方式示例。可带脱敏样本交流，结合企业规则确认适用范围与验收方式。
每一步都有具体交付，
每一步都回到真实工作验证。
明确业务目标、输入资料、参与角色和验收方式。
接入资料和软件，在真实工作中验证人机协作。
核实结果、权限和异常处理，带团队实际使用。
持续维护已上线流程，在同一底座扩展新业务。
聊聊现有流程、重复投入，以及你希望实现的改变。